pom原料產(chǎn)品尺寸偏小-應(yīng)對策略-曲折的嘗試與調(diào)整
發(fā)布時間:2025-03-13 10:36來源:原創(chuàng)
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摘要:POM原料產(chǎn)品尺寸偏小的問題雖然給我們帶來了不小的挑戰(zhàn),但也促使我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 通過這次事件,我們不僅掌握了POM料尺寸控制的有效方法,還形成了一套完善的質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。相信在未來的生產(chǎn)過程中,我們能夠更加從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
POM原料產(chǎn)品尺寸偏小的探索與解決之路
在塑膠行業(yè),POM(聚甲醛)作為一種常用且性能優(yōu)異的熱塑性工程塑料,被廣泛應(yīng)用于各類產(chǎn)品中。然而,在實際生產(chǎn)過程中,我們時常會遇到一個棘手的問題——POM原料產(chǎn)品尺寸偏小。這一問題不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量,還可能對生產(chǎn)進(jìn)度和成本造成不利影響。
一、初遇挑戰(zhàn):滑蓋手機(jī)按鍵支架的困境
記得那是一個尋常的早晨,組裝工序的異常報告打破了車間的平靜。我們正在生產(chǎn)的滑蓋手機(jī)按鍵支架,在組裝過程中出現(xiàn)了令人意想不到的情況——按鍵支架組裝后間隙過大,超出了客戶可接受的范圍。
經(jīng)過仔細(xì)測量,我們發(fā)現(xiàn)按鍵支架的尺寸竟然普遍偏小了0.20mm左右。這一發(fā)現(xiàn)讓整個團(tuán)隊都感到震驚,因為在注塑工序中,我們一直以為對尺寸的管控是相當(dāng)?shù)轿坏摹?
二、探尋根源:POM的特性之謎
面對這樣的突發(fā)情況,我們迅速組織了QCC改善小組,對問題進(jìn)行深入分析。
工程師指出,POM料在冷卻后的24小時內(nèi)會發(fā)生收縮變化,這是導(dǎo)致尺寸變小的主要原因。為了驗證這一說法,我們決定進(jìn)行一系列實驗。
我們?nèi)×藙偲〕鰜淼漠a(chǎn)品,按照平時做首件的流程,量好寬度尺寸并用色筆標(biāo)記。
隨后,我們將產(chǎn)品分別放置在不同環(huán)境下進(jìn)行測試:泡冷水半小時后,尺寸比原來小了0.10至0.15mm;放在低溫箱內(nèi)凍30分鐘后,尺寸同樣有所減?。欢o置4小時、8小時、12小時、24小時乃至48小時后,我們發(fā)現(xiàn)尺寸在12小時后基本穩(wěn)定,但相較于原始尺寸仍小了0.10mm到0.15mm。這一系列的實驗結(jié)果證實了工程師的推測,POM料的冷卻收縮特性確實是導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸偏小的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
三、應(yīng)對策略:曲折的嘗試與調(diào)整
找到問題的根源后,我們開始尋求解決方案。最初,我們嘗試通過加熱的方式來逆轉(zhuǎn)POM料的收縮,但遺憾的是,無論是60度加熱還是-20冷凍,產(chǎn)品的尺寸均未發(fā)生明顯變化。顯然,這種方法行不通。
于是,我們決定重新補(bǔ)料,并制定了一套嚴(yán)格的驗證流程,確保補(bǔ)料后的產(chǎn)品尺寸符合要求。
然而,重新補(bǔ)料的過程并非一帆風(fēng)順。第一次補(bǔ)料時,由于經(jīng)驗不足,我們未能準(zhǔn)確掌握POM料的特性,導(dǎo)致補(bǔ)料過多,產(chǎn)品尺寸反而變大。經(jīng)過多次嘗試和調(diào)整,我們終于找到了合適的補(bǔ)料比例和方法。在冷水泡半小時確認(rèn)尺寸后再進(jìn)行生產(chǎn),這一方法成為我們控制POM料產(chǎn)品尺寸的有效手段。
四、經(jīng)驗沉淀:標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)
經(jīng)過這次波折,我們深刻認(rèn)識到POM料尺寸控制的復(fù)雜性和重要性。為了徹底解決問題,我們不僅把POM料的特性尺寸控制形成了標(biāo)準(zhǔn),還與項目組溝通,在圖紙上明確標(biāo)注了成型尺寸及最終尺寸,為后續(xù)的生產(chǎn)提供了寶貴的參考。
同時,我們也加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn),確保每一位操作人員都能充分了解POM料的特性及其對生產(chǎn)工藝的影響。
回顧這段經(jīng)歷,我們深刻體會到,在塑膠行業(yè)中,每一個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。POM原料產(chǎn)品尺寸偏小的問題雖然給我們帶來了不小的挑戰(zhàn),但也促使我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
通過這次事件,我們不僅掌握了POM料尺寸控制的有效方法,還形成了一套完善的質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。相信在未來的生產(chǎn)過程中,我們能夠更加從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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